+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Диверсифицированные предприятия это

Диверсифицированные предприятия это

Диверсификация — это явление, характеризующее степень разнообразия видов продукции, типов деятельности и т. Чем шире продуктовая линия или больше не связанных друг с другом производств, тем больше будет степень диверсификации компании. Диверсификация лат. Цель данного явления — максимизация прибыли и повышение устойчивости предприятия. Диверсификацию, связанную с изменением в деятельности компании, называют диверсификацией производства.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Виды диверсификации

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Диверсификация (Diversification) - это

Каждая компания стремится развиваться. Некоторые компании выбирают развитие в одной отрасли, пошагово завоевывая рынок в определенном сегменте. Другие же, напротив, развивают различные направления. Одной из самых одиозных диверсифицированных групп является Virgin Group.

Российским компаниям далеко до такой диверсификации. Конечно, планирование деятельности в таких компаниях заметно отличается от планирования в одной конкретной отрасли.

И когда этих голов или направлений деятельности много, то компания или группа компаний становится похожа на бессмертного Змея Горыныча, который более устойчив к кризисным явлениям, рейдерским захватам и т. Плюсы и минусы диверсификации компании представлены в табл.

Таблица 1. Плюсы и минусы диверсификации. Минусы диверсификации. Плюсы диверсификации. Наличие проблем планирования и бюджетирования развития различных бизнес-направлений.

Хорошая финансовая устойчивость компании в случае кризисных явлений, рейдерских захватов. Плохая управляемость различных не связанных друг с другом направлений бизнеса. Возможность эффективного распределения денежных средств между направлениями с целью инвестирования в новые виды бизнеса. Риски инвестирования в убыточные направления бизнеса и компании, что снизит общую прибыль и доходность компании.

Появление ассортиментных преимуществ перед другими компаниями в связи с возможностью предложения новых услуг, товаров, расширенного ассортимента. Возникновение сложностей в централизации процессов и расчетов между различными бизнес-направлениями. Возможность заимствований между различными компаниями, направлениями. Сущность связанной и несвязанной диверсификации деятельности предприятия.

В России чаще всего встречается связанная диверсификация. Например, компания, которая занимается производством программного обеспечения для компьютеров, открывает новое направление, связанное с разработкой компьютерных игр, приложений для мобильных телефонов. Или же авиакомпания открывает подразделение, обеспечивающее техническое обслуживание самолетов, а также подразделение, обеспечивающее страхование. Преимуществом связанной диверсификации является то, что фактически новое направление связано с основным видом бизнеса, компания не будет тратить дополнительные средства на приобретение аналогичных услуг или товаров у конкурентов, следовательно, сохранит конкурентное преимущество.

Еще одним преимуществом является использование возможностей смежной отрасли. Одним из видов связанной диверсификации является расширение производственной цепочки. Новый продукт или услуга могут выпускаться под уже имеющимся брендом, например расширение бренда Nivea, или же под новым брендом.

Примером родственной диверсификации является, например, компания ВIС Реn — пионер в области производства дешевых одноразовых шариковых ручек использовала свою компетентность при изготовлении и продаже дешевой продукции в массовых количествах в качестве основы для диверсификации в производство одноразовых зажигалок и бритвенных станков с лезвиями, которые для успеха требуют обладания ноу-хау в области производства с низкими издержками и грамотного маркетинга.

Реже встречается несвязанная диверсификация. Такой вид диверсификации является более рискованным, поскольку компания начинает развивать вид деятельности, прямо не связанный с основным производством, следовательно, тяжелее спрогнозировать риски, привязать вспомогательное производство к основному виду деятельности. Вместе с тем принцип такой диверсификации заключается в развитии самого перспективного на данный момент направления бизнеса, которое представляет наибольший интерес для владельца.

В качестве примера российского бренда назовем "Тинькофф" в разное время ассоциировался с торговлей электротехникой, производством пельменей, ресторанным и банковским бизнесом. В вопросе диверсификации бизнеса очень важны процессы планирования и бюджетирования. Планируя создание нового направления в бизнесе и диверсификацию, следует спланировать не только возможные экономические выгоды от создания нового направления, но и затраты, связанные с созданием, а также возможные риски.

Наиболее популярными вариантами открытия нового направления и входа в новый бизнес являются:. В последнее время все большее развитие получают сделки слияний и поглощений. Преимущество приобретения готового бизнеса заключается в быстром выходе на целевой рынок, наличии налаженных бизнес-связей, покупателей товаров, услуг. Кроме того, снижаются затраты, связанные с необходимостью приобретения новых станков, оборудования, технологического опыта, а также затраты на рекламу.

В качестве рисков можно назвать риск покупки готового бизнеса с долгами и риск переоценки стоимости приобретаемой компании. Вместе с тем в этом случае при планировании затрат необходимо предусмотреть не только затраты на создание нового бизнес-направления, но и на создание каналов сбыта, затраты на рекламу. Кроме того, новая организация должна будет преодолеть барьеры на входе, осуществить капиталовложения в новые производственные мощности, наладить снабжение, нанять и подготовить персонал, создать каналы распределения, расширить потребительскую базу и т.

Зато в данном случае отсутствуют риски, связанные с выявлением долгов, и иные риски, связанные с приобретением готового бизнеса. Совместные предприятия являются удобным способом получения доступа к новым бизнесам, по крайней мере, в ситуациях трех типов. Во-первых, совместные предприятия — это хорошая организационная форма для осуществления такой деятельности, которая является неэкономичной или слишком рискованной для одной компании.

Во-вторых, создание совместных предприятий имеет смысл, когда результатом объединения ресурсов и опыта двух или нескольких независимых компаний является организация, обладающая всем необходимым, чтобы стать мощным конкурентом.

В этом случае каждый из партнеров привносит знания и ресурсы, которых нет у других и которые необходимы для достижения успеха. В-третьих, совместные предприятия с иностранными партнерами — порой единственный или наилучший путь преодоления импортных квот, тарифов, национальных и политических интересов, культурных преград. Расходы будут меньше, чем в случае сделок слияния или поглощения и создания новой компании, но и доходы будут меньше.

Выбор варианта управленческого решения с целью диверсификации бизнеса рассмотрим на примере. Компания создает новое бизнес-направление, связанное с консалтинговыми услугами. Соответственно, готовится проект управленческого решения, включающий в себя данные планового отдела в отношении доходов и расходов, срока окупаемости, а также рисков табл.

Таблица 2. Выбор варианта управленческого решения с целью диверсификации бизнеса. Вариант 1 — приобретение готовой компании. Вариант 2 — создание компании на базе работающего бизнеса. Планируемые доходы в первый год, руб. Расходы на создание приобретение , руб. Расходы на рекламу, привлечение клиентов, руб.

Дальнейшие затраты возьмут на себя соинвесторы на основании акционерного соглашения. Меньшие затраты на рекламу позволят получить больший доход уже в 1-й год. Меньшие общие затраты, поскольку компания располагает рабочими местами и персоналом, который можно привлечь. Наименьшие затраты, связанные с привлечением соинвесторов. Переоценка первоначальной стоимости компании.

Меньший доход по сравнению с первым вариантом. Невозможность принимать решения и наименьший размер получаемой прибыли. В результате руководство компании принимает решение о создании компании на базе действующего бизнеса. Среди рисков ошибок в планировании можно назвать следующие:. Вместе с тем следует отметить, что особенности планирования могут быть связаны не только и не столько с открытием нового направления, сколько с повседневным планированием деятельности диверсифицированной компании или группы компаний.

Основной особенностью планирования в диверсифицированных компаниях является необходимость учета отраслевых особенностей в планировании. К сожалению, часто планирование различных направлений бизнеса осуществляется по одинаковому принципу, при этом не учитываются ни уровень заработной платы, ни средняя рентабельность по отраслям, ни особенности формирования затрат в конкретной области.

Это неправильно. При планировании фонда оплаты труда в различных подразделениях, филиалах, компаниях, представляющих собой единый бизнес, следует учитывать, что заработная плата специалистов различных структурных единиц бизнеса может значительно варьироваться. Все зависит от спроса на конкретных специалистов на рынке, уникальности специалистов, средней заработной плате по отрасли.

Приведем пример заработных плат в диверсифицированной компании, занимающейся строительством, а также имеющей на балансе гостиницу табл. Таблица 3. Заработная плата в диверсифицированной компании. Минимальный уровень. Повышенный уровень.

Месячные заработные платы сотрудников за III квартал г. Проектировщик систем электроснабжения, слаботочных систем. Менеджер по бронированию и продаже авиабилетов.

Менеджер по внутреннему туризму. Негативными последствиями неправильного планирования фонда оплаты труда в различных отраслях в диверсифицированной компании могут стать:. Кроме того, в различных отраслях будут различаться статьи расходов.

Естественно, статьи расходов на организацию работ на строительных площадках будут отличаться от статей расходов гостиницы. Например, к расходам на организацию работ на строительной площадке будут относиться следующие специфические расходы:. В гостиничном бизнесе будут иные статьи затрат.

В частности, большую часть расходов будут составлять материальные расходы, в том числе на приобретение средств гигиены, санитарно-гигиенических материалов, медикаменты, стирку белья, приобретение спецодежды.

Кроме того, в расходах необходимо будет учитывать расходы на приобретение продуктов питания для ресторана гостиницы. Также в статьи расходов будут входить расходы на эксплуатацию содержание лифтов, обслуживание производственных приборов и устройств, подготовку к осенне-зимнему периоду.

Немаловажную часть расходов составят расходы, связанные с оплатой услуг сторонних организаций, в том числе:. Поскольку статьи расходов в диверсифицированной компании будут отличаться, целесообразно планирование осуществлять децентрализованно. Вместе с тем многие компании, приобретая или организовывая новое бизнес-направление, стараются осуществлять планирование деятельности централизованно, планируют единые показатели рентабельности, не принимая во внимание тот факт, что в разных направлениях бизнеса показатели рентабельности также будут отличаться.

В подтверждение этому приведем показатели рентабельности в диверсифицированной компании, занимающейся строительством, а также имеющей на балансе гостиницу табл. Таблица 4. Рентабельность при диверсификации по отраслям. Напомним, что рентабельность можно определить исходя из данных бухгалтерского баланса. Если баланс компании консолидированный и не составляется баланс и отчет о прибылях и убытках по отраслям, то такие показатели не будут соответствовать нормативным значениям.

Диверсифицированный рост и определение оптимального размера компании

Каждая компания стремится развиваться. Некоторые компании выбирают развитие в одной отрасли, пошагово завоевывая рынок в определенном сегменте. Другие же, напротив, развивают различные направления.

Любой бизнес, даже самый успешный, не может функционировать в неизменном виде сколь угодно долго. Однако существует важный прием, увеличивающий устойчивость бизнес модели и значительно уменьшающий риск критических убытков под влиянием изменившихся обстоятельств.

Внешнеэкономический толковый словарь. В соответствии с Законом об инвестиционных компаниях г. Пулльман компания — У этого термина существуют и другие значения, см. Интерьер пульмановского вагона Компания Пулльмана Pullman Palace Car Company , основана Джорджем Пулльманом, производитель пассажирских вагонов с середины 19 в.

Диверсификация компании: особенности планирования

Диверсификация - это инвестиционный подход направленный минимизацию возникающих во время производства или торговли рисков, связанный с распределением финансовых или производственных ресурсов по разным отраслям и сферам. Широкое распространение диверсификация получила на валютном и фондовом рынке как средство позволяющее минимизировать потери во время торговли. Диверсификация - это расширение ассортимента выпускаемой продукции и переориентация рынков сбыта, освоение новых видов производств с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды, предотвращения банкротства. Такую диверсификацию называют диверсификацией производства. Диверсификация - это процесс проникновения фирмы в другие отрасли производства. Стратегия диверсификации используется для того, чтобы организация не стала чересчур зависимой от одного стратегического хозяйственного подразделения. Диверсификация - это одна из форм концентрации капитала. Диверсифицируя своё производство, фирмы проникают в новые для себя отрасли и сферы. Диверсификация - это распространение сферы деятельности фирмы на производство различных видов продукции или на различные рынки.

ДИВЕРСИФИЦИРОВАННАЯ КОМПАНИЯ

Внешнеэкономический толковый словарь. В соответствии с Законом об инвестиционных компаниях г. Пулльман компания — У этого термина существуют и другие значения, см. Интерьер пульмановского вагона Компания Пулльмана Pullman Palace Car Company , основана Джорджем Пулльманом, производитель пассажирских вагонов с середины 19 в. Дорогие читатели!

Здравствуйте, уважаемые читатели блога KtoNaNovenkogo. Не зная основных экономических терминов, очень трудно разобраться во множестве происходящих вокруг нас процессах.

Log in No account? Create an account. Remember me.

Что такое диверсификация простыми словами

Такую диверсификацию называют диверсификацией производства. Чем больше разнообразие, тем больше диверсификация. Она снижает риск инвестиционного портфеля , при этом чаще всего не снижая доходность.

.

диверсифицированная компания...

.

Хм. Хоть и учусь на финансах, но обычно диверсификация - это про портфели может осуществляться путем создания новых предприятий в новых для.

.

.

.

.

.

.

.

Комментарии 2
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Панкратий

    Из вашего ролика, взять авто в кредит на 3-4 года, машину получаем сразу, полная страховка каско и т.д.

  2. Александра

    Анекдот про кучку хорош!)

© 2018-2019 baza-azimut.ru